経営コンサルティング

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PDCA

継続的ご支援

月次訪問

月次の管理指標をベースにした組織力強化と改善の継続性を確保

経営目標達成のためのP⇒D⇒C⇒A サイクルの構築

業績管理システムの構築、計数管理の効率化

組織リーダーの育成

意欲動機付けシステム(評価制度・給与制度)の構築

経営改善のためのトータルサポート

具体的な実施項目(抜粋)

業績検討会 経営の根幹に関わる役員とリーダーによる検討会
会社全体の目標実績対比から差異分析、差異の要因、課題の明確化と対策立案
各部門会議 部門別の目標実績対比から差異分析、課題の明確化と改善対策・改善計画の立案
リーダー研修 リーダーとして果たすべき責任(業績・部下育成・業務改善)等を指導
リーダーのあるべき姿(TO BE)と役割、行動基準について
経理部門 予定利益の先行管理システムの構築
販管予算から改善情報の発信

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