なぜ会社経営にコンサルティングが必要なのでしょうか？

決断がなければ会社は変わりません。
経営コンサルタントの仕事は、「決断の後押し」をすることです。

重要な「決断」をスピーディーで効率的に実行していくために
「経営コンサルタント」の経験と知識を利用すればいいのです。

弊社はコンサルティングのポイントを次の３つに絞っています。

ボス・ブラザーズ・マネジメントがお手伝いする経営改善3つの柱。

1． 財務体質の健全化

2． 営業力強化

3．コスト管理の徹底

そしてこの3つは密接に関わりあっています。

② 営業力強化は、
提案力の向上×サービス力の向上×価格対抗力の向上×品質の向上・・・

③ コスト管理は、
仕入力の向上×人件費の管理×製造品質の向上・・・

① 財務体質の健全化 は、
②営業力強化×③コスト管理＝財務体質の健全化に繋がるのです。

例をあげて説明します。

【事例1】売上2億円の飲食店

【事例2】売上2億円の販売代理店

ここに道筋をつけ、ブラッシュアップのお手伝いをすることが
私たちのコンサルティングスタイルです。

ご相談内容一例

経営無料相談、随時受け付けております。

経営に関わるヒントが欲しい・・・そうお考えになられたら、